 |
| Semua Hal Bisa Menjadi Mungkin Dengan Semangat |
Memiliki strategi pertumbuhan di tempat adalah penting untuk memastikan bisnis Anda memukul tonggak nya. Apa cara terbaik untuk sebuah perusahaan muda untuk menerapkan strategi dan mengelola pertumbuhan? Berikut adalah lima tips dari para veteran bisnis:
1. Sewa Tim yang Tepat
Tidak ada yang lebih penting bagi pertumbuhan bisnis daripada mempekerjakan orang yang tepat, kata Paul Mei, pendiri dan CEO dari BuzzStream, sebuah situs membangun link. Mei mengatakan pengusaha harus memiliki "proses perekrutan yang sangat ketat" untuk menemukan orang yang tepat untuk perusahaan dan pekerjaan. Setelah itu, perusahaan harus memberikan dukungan teknis dan intelektual yang cukup untuk orang-orang ini untuk mempertahankan mereka dan memungkinkan mereka untuk menjadi sukses.
Tidak ada formula ajaib untuk mempekerjakan orang yang tepat, tapi wawancara ekstensif, memeriksa referensi, dan melihat pengalaman kerja sebelumnya sangat membantu. Perusahaan Anda juga bisa menerapkan program magang untuk merekrut yang terbaik bakat segar setelah lulus.
2. Setiap Rencana Lebih Baik Daripada Tidak Ada Rencana
Memiliki rencana yang buruk lebih baik daripada tidak memiliki rencana. Ini adalah nasihat yang dikaitkan dengan Peter Thiel, yang legendaris pendiri PayPal dan salah satu investor pertama Facebook. Apa pengusaha dapat mengambil dari nasihat ini adalah bahwa hal itu penting untuk merencanakan pertumbuhan. Jika Anda terlalu khawatir bahwa rencana Anda adalah buruk dan tidak mengimplementasikan sama sekali rencana tersebut, pertumbuhan yang Anda harapkan akan kemungkinan besar tidak terjadi. Jangan berharap untuk "pertumbuhan itu" ketika datang ke masa depan perusahaan Anda. Perlu diingat bahwa persaingan akan semakin sengit dan anda membutuhkan pertumbuhan yang tinggi
3. Mempersempit Fokus Anda
Sepotong nasihat yang cerdik ini datang ari John Turner, pendiri dan CEO dari Usersthink.com. Dia mengatakan hal itu penting untuk dicatat perbedaan antara scaling up dan melakukan banyak hal-dua tidak selalu berarti hal yang sama. Hal ini dimungkinkan untuk mngurangi pertumbuhan dengan berfokus pada terlalu banyak produk, yang berakhir menjadi di bawah standar karena sumber daya bersama merata. saran Turner adalah fokus pada beberapa hal bahwa perusahaan Anda benar-benar baik di; menguasai produk inti, dan kemudian bereksperimen dengan hal-hal lain. Itu benar-benar scaling up.
4. Tahu Pasar Anda
Seth Shaw, CRO dari Wrike, perangkat lunak manajemen proyek online, tidak bisa cukup menekankan pentingnya memiliki tim analisis data. Jika Anda tidak tahu pasar Anda, Anda hanya tidak tahu bagaimana untuk tumbuh. Dia mengatakan rencana bisnis data-driven terikat untuk menjadi lebih kuat dan lebih sukses dalam jangka panjang dari satu yang didorong oleh keinginan.
Dalam usia Big Data, jika perusahaan Anda tidak agama mengumpulkan data pasar seperti kebiasaan membeli konsumen, Anda akan kehilangan kesempatan untuk mengenal pelanggan Anda intim. Jika Anda tidak tahu pelanggan Anda, rencana pemasaran dan proyek-proyek baru yang pasti akan gagal.
5. Self-Fund selama mungkin
Bagian terakhir dari nasihat berasal dari Martin Senn, CEO dari Davinci Solusi Virtual Office, yang mendorong pemilik usaha untuk memiliki dana dari diri sendiri selama hal itu memungkinkan. Para Investor dari luar dan kapitalis ventura dapat ikut campur dalam rencana bisnis Anda dan Anda bisa kehilangan fokus, yang merupakan hal terburuk yang dapat terjadi pada sebuah perusahaan untuk melihat ke depan untuk proses pertumbuhan.
Comments